海外并購(gòu) 國(guó)內(nèi)重組 看國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)蓬勃發(fā)展，兼并重組熱火朝天，觀國(guó)際刀具品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，大動(dòng)作屢見不鮮。我國(guó)的刀具企業(yè)該何去何從？
一面是國(guó)家政策呼吁企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)行企業(yè)兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能:； 一方面是目前刀具企業(yè)本身的現(xiàn)實(shí)狀況不具備進(jìn)行大規(guī)模兼并重組的基礎(chǔ)條件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、管理理念還有待調(diào)整、提高和轉(zhuǎn)變。“十二五”期間我國(guó)刀具行業(yè)將呈現(xiàn)群雄逐鹿激烈競(jìng)爭(zhēng)之態(tài)，我們的刀具企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？
近年來(lái)，我國(guó)刀具行業(yè)雖保持高速增長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)的洗禮，倒閉了不少小企業(yè)，又增加了一些新廠家，但刀具市場(chǎng)喜憂參半。為數(shù)不多的**刀具企業(yè)也是“小荷才露尖尖角”，尚未形成氣候，中低端刀具良莠不齊，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。金融危機(jī)后，各個(gè)國(guó)家都在積極鼓勵(lì)出口，中國(guó)這個(gè)巨大的制造業(yè)市場(chǎng)，正成為各國(guó)刀具企業(yè)垂涎欲滴的一塊“肥肉”。隨著國(guó)際品牌強(qiáng)勢(shì)入駐，國(guó)內(nèi)大部分中小型刀具企業(yè)都將經(jīng)歷一個(gè)陣痛期。世界刀具名企揮舞“洋刀”攻城略地，國(guó)產(chǎn)刀具企業(yè)該如何反擊？
“大連遠(yuǎn)東”成為國(guó)內(nèi)刀具企業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿。
2010年6月底出刊的美國(guó)《財(cái)富》雜志，在《中國(guó)公司美國(guó)大本營(yíng)探秘》的醒目標(biāo)題下，聚焦了總部設(shè)在甘井子區(qū)、以生產(chǎn)刀具為主業(yè)的大連民營(yíng)企業(yè)——遠(yuǎn)東集團(tuán)。
大連遠(yuǎn)東集團(tuán)創(chuàng)建于1994年。1997年7月以18萬(wàn)元人民幣并購(gòu)了一個(gè)小拔絲廠，拉開了遠(yuǎn)東集團(tuán)“并購(gòu)之路”的歷史序幕。從此，遠(yuǎn)東的并購(gòu)行動(dòng)一發(fā)不可收拾。從1997年7月至2009年6月，遠(yuǎn)東圍繞自己的主體產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)品，先后在哈爾濱、大連、沈陽(yáng)、韓國(guó)、北京、陜西、丹東、內(nèi)蒙古、巴西、墨西哥、德國(guó)、美國(guó)等地，成功實(shí)施了24次并購(gòu)。其中，德國(guó)、美國(guó)的兩家世界老牌名企，在并購(gòu)潮中也未能“幸免”——2008年下半年對(duì)歐洲著名工具企業(yè)德國(guó)維克公司實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu)，它是全球在切削刀具、工具系統(tǒng)、新型材料、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的“大鱷”肯納金屬的下屬公司；2009年6月30日，出資2900萬(wàn)美元成功收購(gòu)1876年建于美國(guó)、世界*大的高速鋼鉆頭工廠——格林菲爾德/克利夫蘭刀具工廠。未來(lái)，大連遠(yuǎn)東集團(tuán)還將不斷地朝著更廣闊的市場(chǎng)擴(kuò)展。
大連遠(yuǎn)東集團(tuán)公司經(jīng)理馬槽偉認(rèn)為，“沒(méi)有一家企業(yè)是靠?jī)?nèi)部的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)壯大的”，幾乎99%的企業(yè)都是靠無(wú)數(shù)次的并購(gòu)發(fā)展起來(lái)，并在短短的十年或者幾十年成為舉世聞名的大企業(yè)。但在并購(gòu)之前必須了解充分了解并購(gòu)企業(yè)當(dāng)?shù)氐姆?，以及該企業(yè)的發(fā)展歷史。在對(duì)美國(guó)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，遠(yuǎn)東集團(tuán)曾組成專門的律師團(tuán)，協(xié)助并購(gòu)事務(wù)的進(jìn)行。
一家民營(yíng)刀具企業(yè)經(jīng)過(guò)24次并購(gòu)，走出**造就了世界麻花鉆巨頭。這給了我們深刻地思考。企業(yè)的變強(qiáng)變大要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，我們需要積累實(shí)力，需要奠定基礎(chǔ)，當(dāng)一切條件都具備后，就要敢于**、勇于放手去做，這樣才可能走得更遠(yuǎn)，才能在世界市場(chǎng)中占有一席之地。
2005年6月，哈爾濱一工具廠有限公司與美國(guó)格里森公司簽約，合資組建格里森一工（哈爾濱）刀具有限公司，格里森作為一個(gè)擁有135年生產(chǎn)歷史的世界著名企業(yè)，是世界齒輪機(jī)床和齒輪刀具的**品牌，這將使哈一工這個(gè)“中國(guó)齒輪刀具**品牌”迅速躍為世界先進(jìn)水平。
但是，有專家卻對(duì)此提出批評(píng)的觀點(diǎn)，“哪怕是占51%的股份也好啊，怎么能輕易放棄控股權(quán)？放棄控股權(quán)意味著失去了控制權(quán)。”“由于外資控股，中方已經(jīng)沒(méi)有能力掌控合資企業(yè)的未來(lái)，近半個(gè)世紀(jì)培養(yǎng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)成為外資囊中之物，這對(duì)今后國(guó)內(nèi)刀具行業(yè)的發(fā)展極為不利。”
這其中的深層原因不僅僅是哈一工放棄控股權(quán)，歸根結(jié)底還是我們企業(yè)自身實(shí)力不強(qiáng)，就算是國(guó)內(nèi)刀具的領(lǐng)軍企業(yè)也不可避免的被迫喪失在國(guó)際合作中的話語(yǔ)權(quán)。
業(yè)內(nèi)專家沈壯行說(shuō)，國(guó)內(nèi)刀具企業(yè)在近十年中取得了**進(jìn)步。從觀念的轉(zhuǎn)變到體制的轉(zhuǎn)變；之后是公司結(jié)構(gòu)的改變、運(yùn)行體系的改變；進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升和銷售額的增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)有一些刀具企業(yè)如株鉆、金鷺等，通過(guò)多年的磨練和努力，已經(jīng)打下了較好的基礎(chǔ)，這些企業(yè)重視技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，正在逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品。但也必須正視中國(guó)刀具企業(yè)和國(guó)外企業(yè)間的差距。概括來(lái)說(shuō)，中國(guó)刀具企業(yè)欠缺**能力、欠缺推廣能力、欠缺服務(wù)能力。
說(shuō)起我國(guó)刀具行業(yè)目前存在的問(wèn)題，這似乎是一個(gè)老生常談的話題，提起解決的方法，得到的答案也幾乎是四個(gè)字——任重道遠(yuǎn)。在國(guó)家政策反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)要進(jìn)行兼并重組的契機(jī)下，我們的刀具企業(yè)該怎么做？記者就此問(wèn)題向沈壯行咨詢，沈老說(shuō)：“目前的刀具行業(yè)不可能像機(jī)床行業(yè)那樣適時(shí)的進(jìn)行兼并重組，國(guó)內(nèi)的刀具企業(yè)實(shí)力普遍不夠強(qiáng)大，中小型企業(yè)占大多數(shù)，雖然政策提出機(jī)械制造領(lǐng)域要進(jìn)行兼并重組，但具體到刀具行業(yè)就無(wú)法大規(guī)模具體實(shí)施。”
就目前而言，國(guó)內(nèi)刀具企業(yè)在面對(duì)外在不斷變化的環(huán)境時(shí)，我們要做的就是要不浮不躁，守住自己，樹立可行的目標(biāo)，采用正確的方法，端正態(tài)度，注意細(xì)節(jié)，千里之行始于足下，厚積必有噴發(fā)之日。
